Denuncia adjuntada:
Dra.
Veronica Vidal
Secretaria
de Conciliacion
Departeamento
de Relaciones Laborales Nro. 3
Denuncia contra La Nación
Jorge Muracciole, en mi carácter de Secretario Gremial de Unión
Trabajadores de Prensa de Buenos Aires, junto con la Comisión Interna de Prensa
del diario La Nación, en el expediente Nro. 1.512.557/12 , respetuosamente nos
presentamos y decimos:
Objeto:
Que
venimos en tiempo y forma a denunciar ante este Ministerio y a la Dirección del
diario La Nación S.A. al Sr. Marcelo Sajaroff, Gerente de Finanzas del diario
por las razones fácticas y jurídicas que
pasamos a relatar.
Hechos:
El 14 de
agosto, se inicio ante la autoridad ministerial, una denuncia por el
incumplimiento del pago del feriado y por los rumores acerca de recortes en la
dotación del personal. De los temas a
tratar, el que tuvo una respuesta efectiva fue el punto de las presuntas
desvinculaciones (el pedido de pago de los feriados se encuentra en etapa de
negociación). En
dicha audiencia, la empresa incorpora al expediente un mail que hizo circular
el 8 de agosto del presente año a todo el personal en donde afirmaba que se iba
a proceder a realizar “Un plan de
prejubilación para todos los empleados con 57 años de edad y superiores y Un
plan de retiro voluntario para todo el personal comprendido en convenio
(Convenios de Prensa y Gráficos) y con antigüedades en la empresa superiores a
los 5 años de trabajo”. Pero lo mas importante y destacado es que,
según dice el mismo comunicado, “Ambos ofrecimientos estarán abiertos a la consideración de los
grupos de personal mencionados hasta el 15 de septiembre de 2014 y serán de
aceptación individual y voluntaria”.
Si bien se destaca el cumplimiento en general de estas
premisas, el 15 de setiembre, según nos
relata el Sr. Jorge Omar Santangelo, empleado de la sección de finanzas,
se encontraba en su escritorio
realizando sus tarea normal, cuando de pronto se apersono el Sr. Marcelo
Sajaroff, gerente de la sección y sin mediar razones, le pidió que se dirija a
su oficina que quería decirle algo. Una vez dentro, y estando los dos a solas,
Marcelo Sajaroff empezó a indagarlo sobre por qué no se había adherido al
retiro voluntario. El empleado, de muy buen modo, le explico que no era su
intencion adherirse al mismo. Marcelo Sajaroff, no contento con la respuesta de
su empleado, insistió en que era su oportunidad de llegar a un buen acuerdo y en
que fuese ese mismo dia a hablar con RR.HH. a fin de concertar su salida de la
empresa; educadamente, Jorge Santángelo volvió a explicarle que no estaba en
sus planes desvincularse de la empresa; ante esta respuesta, el Sr. Marcelo
Sajaroff volvió a insistir y de muy mal modo le reiteró que debía aceptar el retiro ya que si asi no lo
hiciera, en esta oportunidad, a mas
tardar se iría dentro de 3 o 6 meses. El Sr. Santangelo, al regresar de la reunión,
se encontraba bastante alterado por lo que sus compañeros, al verlo en esa
condición, le pidieron que vaya al servicio medico que la empresa tiene en planta
baja. El médico laboral que lo atendio constató su elevada presión (18/10) por lo
que indicó que se retire a su domicilio. Obviamente, luego de ese hecho, el
empleado se encuentra muy perturbado, dada su incertidumbre dentro de la sección
y dentro de la empresa.
Por otro lado queremos destacar que el sector que dirige
Marcelo Sajaroff ha tenido una gran adhesión al plan de retiros voluntarios,
tal vez sea el sector con mayor porcentajes de retiros. Para esta comisión
interna no resulta llamativo ya que en reiteradas ocasiones hemos sido
consultados por el mal clima laboral que se vive en esa gerencia. Pero, como
sucede en estos casos, el temor a
mayores represalias hace que los trabajadores no quieran avanzar con la
denuncia.
Este tipo de conducta que rechazamos por desleal,
impropia y violatoria de los mas elementales principios que hacen a la ética
laboral empresarial, no es nueva. En la Argentina se denuncia esta práctica con reclamos legales
aproximadamente desde el año 2002. Su tratamiento, como objeto de estudio y de
análisis legal, comenzó en Europa en la década del noventa y continúa hasta la
fecha. Se trata de la figura legal denominada en la
doctrina "mobbing" (del verbo inglés "to mob" que significa
"atropellar"), que describe la "violencia psicológica laboral”
también conocida como "psicoterror laboral", ejercida desde un cargo
superior hacia personal a su cargo.
En Argentina, a principios de 2007, el gobierno nacional
creó, por resolución 5/07, en la órbita del Ministerio de Trabajo de la Nación,
la Oficina de Asesoramiento sobre VIOLENCIA LABORAL que funciona en el ámbito
de la Comisión Tripartita de Igualdad de Trato y Oportunidades (CTIO), la que
recibe denuncias sobre VIOLENCIA LABORAL, conocida como "mobbing". La
resolución define VIOLENCIA LABORAL como "toda acción, comisión o
comportamiento destinado a provocar, directa o indirectamente, daño físico,
psicológico, o moral a un trabajador o trabajadora, sea como amenaza o acción
consumada".
El mobbing (tambien llamado acoso laboral) en el ámbito
laboral consiste en la comunicación hostil y sin ética, dirigida de manera
sistemática por uno o varios individuos contra otro, que es así arrastrado a
una posición de indefensión y desvalimiento.
El "mobbing" o
"acoso psicológico laboral" es un problema económico de primera
magnitud. En toda la bibliografía consultada se considera que ataca al
producto, al cliente, a la rentabilidad, a los costos, y a la seguridad. Por
ende, se puede decir que es un problema que no sólo incide en el ambiente o
clima interno de la empresa, sino que también afecta su rentabilidad y su
imagen exterior. La organización debe estar atenta a los primeros signos de
denuncia o de creación de una situación de mobbing, ya sea fraudulento o real.
Toda organización puede estar sujeta a una situación de mobbing.
En el resumen del informe
2005-2006, la OIT (Organización Internacional del Trabajo) recomienda la
"capacitación" como actividad preventiva del mobbing. La OIT trata al
mobbing como una figura aparte y propone que las empresas tengan su protocolo
de seguridad antimobbing y como elemento esencial la capacitación, la
divulgación del problema, el diálogo con los líderes, los dirigentes
sindicales, y el nivel gerencial.
Queremos ilustrar esta
denuncia con un ejemplo:
En un reciente pronunciamiento
de la Justicia Laboral Sala I de la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo
(CNAT) condenó a la empresa Galeno Argentina S. A. a indemnizar a un trabajador
que se considero despedido como consecuencia directa del acoso moral o mobbing
sufrido (“Bravo María Rosa c/ Galeno Argentina S. A. s/ despido”)
Se trató de una enfermera con
más de 10 años de servicio que en los últimos tiempos recibía constantes malos
tratos de parte de sus superiores, con quienes aparentemente había competido
por los cargos de dirección.
Así, el Tribunal de
apelaciones, sobre un fallo de primera instancia dividido, revocó la sentencia
y por mayoría consideró que el dictamen pericial psicológico era contundente y
avalaba el reclamo de la trabajadora.
Este fallo además de reafirmar
la tendencia a la erradicación de las malas artes patronales en cuanto a las
condiciones de trabajo de su personal, alerta asimismo sobre la posibilidad de
que sea sancionada la empresa que no advierte la desaprensión con que a veces
se ejerce el poder delegado en trabajadores de dirección, y cómo incide el
mismo en la salud del personal. “Esta causa encuadra perfectamente en un caso
de mobbing o acoso moral, ya que la trabajadora sufrió maltratos
continuos de parte de quien le daba las órdenes de trabajo, afectando a la
misma física y psicológicamente, causándole un daño moral irreparable”, indicó
Andrea Mac Donald, jefa de Trabajos Prácticos de las cátedras Análisis
económico y financiero y de Elementos de derecho laboral y seguridad social de
la UBA. Como vemos existe una tendencia cada vez más firme en la Justicia
Nacional del Trabajo en aceptar y dar amparo a los reclamos por mobbing.
Por lo manifestado, solicitamos:
Se adjunte la denuncia al
expediente.
Se le otorgue vista del
escrito de denuncia a: Sr. Guillermo Rivaben, Gerente General del diario La
Nación; Sr. Carlos Adjoyan, Director de Recursos Humanos del diario La Nación y
al Sr. Pablo Devoto, Gerente de Recursos Humanos del diario La Nación.
Se solicite a la Dirección del
Diario La Nación que arbitre los mecanismos pertinentes a fin de hacer cesar
dichas conductas.
Se preserve la fuente de
trabajo a Jorge Omar Santángelo.
